Verkiezingsprogramma VVD Gemeenteraadsverkiezingen 2026-2030

Goes is een gemeente om van te houden! Bedankt dat jij, als Goese inwoner, hier een bijdrage aan levert! Iedere inwoner maakt onze stad en dorpen een beetje mooier en met elkaar creëren we volop kansen in deze fantastische gemeente.

Ook onze lokale politici zetten zich dag in, dag uit in om deze plek nog mooier te maken. De gemeente wordt bestuurd door gemeenteraadsleden, wethouders en de burgemeester. Op woensdag 18 maart 2026 zijn er weer gemeenteraadsverkiezingen. Dan is het aan jou om te bepalen wie er in de gemeenteraad mag plaatsnemen om jouw geluid te laten horen.

In de afgelopen 4 jaar heeft de VVD Goes een sterk geluid laten horen, vanaf de zijlijn welteverstaan. Helaas mochten wij als VVD Goes niet deelnemen aan de coalitie maar dit weerhield ons er niet van ons tomeloos te blijven inzetten voor die hardwerkende Goesenaar en ondernemer.

Wij hebben ons onder andere ingezet op zo laag mogelijke lokale lasten voor de inwoners. Wij zijn ervan overtuigd dat we als gemeente eerst eens naar onze uitgaven moeten kijken in plaats van klakkeloos rekening bij onze inwoners en ondernemers neer te leggen.

Ook hebben wij ons ingezet op een binnenstad die gastvrij, aantrekkelijk en leefbaar is zonder inwoners en ondernemers te belemmeren. We hebben ons duidelijk uitgesproken tegen de invoering van een autoluwe binnenstad, als enige partij in de gemeenteraad. De gemeente is er niet klaar voor, de ondernemers zijn er niet klaar voor, de inwoners zijn er niet klaar voor. Wij zijn er als VVD Goes van overtuigd dat een autoluwe binnenstad een middel is en geen doel op zich en het vergt samenwerking en steun vanuit de betrokken partijen om dit al een succes te maken. Ook de komende jaren blijven wij hier zeer scherp op en zetten wij de belangen van inwoners en ondernemers voorop in de keuzes betreffende de binnenstad. Dit geldt overigens ook voor de wijken en de dorpen in de gemeente. Deze moeten we koesteren en wie weet beter dan de inwoners van die specifieke dorpen wat nodig is voor een beter en toekomstbestendig dorp?

Wij hebben oog voor de hardwerkende Goesenaar. De Goesenaar met een gemiddeld inkomen die graag een betaalbaar huis zou willen kopen, die wil genieten en geld spendeert in een bruisende stad door uit eten te gaan, kleding te kopen bij een lokale ondernemer, naar een concert of voorstelling gaat in een van onze culturele voorzieningen en graag een van de activiteiten bezoekt die Goes op de kaart zet. De hardwerkende Goesenaar die zijn belastingen betaalt, zijn afval scheidt en actief is bij een sportvereniging.

In dit programma lees je duidelijk terug wat de ideeën van de Goese VVD zijn voor de toekomst van Goes en de dorpen. Wij willen met onze inbreng in het bestuur ervoor zorgen dat het goed gaat met Goes. Wij tonen ambitie en nemen actie. Dit is ‘Goed voor Goes’! 

1.1 Waar je goed en betaalbaar kan wonen

• Goes is het hart van Zeeland. De stad en dorpen moeten blijven groeien om steeds voldoende inwoners te hebben die gebruik maken van onder andere het openbaar vervoer, de bibliotheek, verzorgingshuizen, de Mythe, ’t Beest en als het even tegenzit, het ziekenhuis.
• We vinden het belangrijk dat iedereen fijn en passend kan wonen, starters, gezinnen en ook ouderen. We willen vooral meer aanbod voor starters en gezinnen, we bereiken dit enerzijds door meer nieuwbouw voor deze groep maar zetten juist ook in op de bouw van meer ouderenwoningen, zodat hun gewilde woningen vrijkomen voor doorstromers.
• We gaan ervoor zorgen dat er meer woningen worden gebouwd en dat die sneller gerealiseerd worden. Uitbreidingslocaties liggen klaar zoals Wilhelminadorp-West en het landschapspark ManneeZuid. Terwijl we daarmee aan de slag gaan moeten er al plannen gemaakt worden voor nieuwe locaties zodat continuïteit van bouwen en verduurzamen gewaarborgd is, de gemeente heeft een verantwoordelijkheid strategisch grondbeleid te voeren en dat beter te doen dan nu. We gaan niet enkel inzetten op grote uitbreidingslocaties, we moedigen initiatieven aan voor ‘straatjes erbij’ en wijzen aan waar dat kan. Zo kunnen ontwikkelaars en collectief ontwikkelende inwoners zelf snel aan de slag.
• De snelheid van bouwen moet omhoog. Bij gebrek aan voldoende deskundige ambtenaren moeten we uitwijken naar ontwikkelaars en aannemers die zelfstandig plannen kunnen ontwikkelen en realiseren op basis van de kaders van de gemeente. Zij kennen de woningmarkt als geen ander en zullen alleen bouwen waar vraag naar is. Zowel koop- als huurwoningen voor ieders budget, waarbij overdreven en onnodige regelgeving zoveel mogelijk geschrapt moet worden.
• Voor de Goesenaren die dat nodig hebben moet Beveland Wonen voldoende huurwoningen bouwen. Het Woonplatform en de huurdersvereniging kunnen hier hun expertise inzetten.
• Flexwoningen en locaties voor tiny houses gaan we gebruiken om woningnood op korte termijn te verminderen, maar dat vinden wij geen structurele oplossing. Er zijn dus meer permanente woningen nodig. “Scheefwonen” moet zoveel mogelijk voorkomen worden zodat iedereen gelijke kansen heeft op een woning.
• Wij zijn zeer terughoudend in het verhogen van de belastingen op de eigen woning (OZB)

1.2 Waar het voorzieningenniveau hoog blijft

• We bouwen de functie van Goes als centrumgemeente verder uit. Dat zorgt voor hoogwaardige werkgelegenheid en een hoog voorzieningenniveau als het gaat om zorg, welzijn, scholen, vervoer, wonen en recreatie.
• Het ziekenhuis is aan vernieuwing toe. We grijpen deze kans aan voor een stimulans om meer zorg en meer diverse zorg aan te bieden, waardoor Zeeuwen vaker in Zeeland terecht kunnen. De gemeente zal inzetten op snelle uitbreiding tot het zorgcentrum van Zeeland.
• Huisvesting voor zorg- en welzijn, zoals huisartsen, kinderdagopvang etc. is in de stad en dorpen ook van groot belang. Hierbij moet de gemeente soepeler en verstandig omgaan met de bestemming van vastgoed. Zo zorgen we ervoor dat uitbreiding van de werkgelegenheid wordt gestimuleerd waardoor werken in Zeeland aantrekkelijk blijft voor zorgpersoneel. Huisvesting is hierbij een punt van aandacht.
• Onderwijs moet van goede kwaliteit zijn. Schoolbesturen zijn hiervoor verantwoordelijk en de gemeente is gesprekspartner. Als de kwaliteit van lesgeven onder druk staat, biedt de gemeente ondersteuning. Die rol pakt de gemeente ook als het gaat om thuiszitters.
• Om de ontwikkelkansen van jonge kinderen te vergroten, stimuleert de gemeente dat (taal-) achterstanden bij jonge kinderen worden gesignaleerd en aangepakt, bijvoorbeeld op het kinderdagverblijf. De bibliotheek heeft hierin een rol als het gaat om taalvaardigheid.
• Een school is een sociale ontmoetingsplaats. Daarom stimuleert de gemeente dat er ruimte in of nabij het schoolgebouw is, die bijdraagt aan de ontwikkeling van kinderen op het gebied van muziek, sport en cultuur. Ook buurtactiviteiten kunnen hier plaatsvinden, zodat ze veelzijdig benut worden door onze inwoners en verenigingen.
• Investeren in moderne, veilige en duurzame schoolgebouwen is essentieel voor een fijne en toekomstgerichte leeromgeving.
• Dorpsplannen moeten serieus worden genomen en passende acties dienen hierop te volgen. Leefbaarheid en behoud van voorzieningen zijn essentieel voor een vitaal en toekomstbestendig dorp. Goed voorbeeld hiervan is de instandhouding van het dorpshuis in ’s Heer Hendrikskinderen. 

1.3 Waar we veilig over straat kunnen

• Het is belangrijk dat we veilig over straat kunnen, ook ´s avonds en in de donkere wintermaanden. We inventariseren welke plekken in de gemeente als onveilig worden ervaren en verbeteren deze met voorrang.
• Veilige fietspaden en verlichting zijn een belangrijk onderdeel van het verhogen van het veiligheidsgevoel. We zetten hierop in en gaan actief in gesprek met het waterschap en de provincie om de fietsveiligheid te verhogen. Focus ligt hierbij op het snel realiseren van veilige verlichte fietsroutes Wolphaartsdijk - Goes en Kattendijke - Goes.
• We stellen de veiligheid van inwoners en ondernemers voorop bij de opvang van asielzoekers. Overlast tolereren wij niet.
• Boa’s verhogen het veiligheidsgevoel van inwoners en bezoekers. We zijn blij met de recente uitbreiding van het Team Handhaving en blijven de ontwikkelingen van dit team monitoren.
• Schade en de kosten van handhaving worden zo veel mogelijk verhaald op diegenen die dit veroorzaken.
• Iedereen kan bijdragen aan de veiligheid in de buurt. Samenwerking met inwoners en wijkagenten die de wijk of het dorp goed kennen speelt hierbij een belangrijke rol. De gemeente stimuleert de oprichting van buurtpreventieverenigingen en WhatsApp groepen. 

1.4 Waar de gemeente er voor ons is en zuinig en zinnig met ons geld omgaat

• Participatie wordt toegepast waar het nodig en zinvol is. Wij zijn duidelijk in wat wel en niet kan en denken actief mee in oplossingen.
• De gemeente dient makkelijk aanspreekbaar te zijn. Dit geldt ook voor het college. We voeren het wethoudersspreekuur opnieuw in.
• In de gemeente staat het belang van de inwoners altijd voorop, we handelen klantvriendelijk. Wij luisteren naar iedereen en dus ook naar de hardwerkende, optimistische meerderheid die de gemeente Goes vooruit wil brengen.
• Een gemeente is pas gezond als de financiën op orde zijn. Belastinggeld, opgebracht door inwoners, wordt verstandig en zuinig besteed.
• Wij leggen de focus op het reduceren van de gemeentelijke uitgaven en niet op het realiseren van inkomstenverhoging door belastingverhogingen.
• Wij verhogen de lokale belastingen niet. Als we verhogen passen we maximaal de inflatie toe. 

1.5 Waar alles gewoon werkt

• De gemeente heeft de plicht om te zorgen voor de afvoer van het water en het beheer van het grondwaterpeil. We vinden het normaal dat iedereen die hiervan gebruik maakt, ook bijdraagt aan de kosten. Of je nu een huis huurt of een huis bezit. De rioolheffing moet kostendekkend zijn en mag niet duurder dan nodig zijn.
• Hondenpoep, zwerfvuil, vuilnis rondom afvalcontainers, graffiti en andere vormen van overlast worden sneller en strenger aangepakt en vernielingen sneller hersteld. De kosten hiervan worden waar mogelijk verhaald op de veroorzaker.
• We herinvoeren wijk- en dorp schouwen zodat kleine en grote zaken sneller en makkelijker aan het licht komen en monitoring kan plaatsvinden op de aanpak hiervan. 

1.6 Waar je kunt genieten van het agrarisch landschap en de natuur

• We gaan de verstening van de gemeente tegen en gaan verder vergroenen. Er komen meer bomen en groen in de stad en de kernen.
• Inwoners krijgen veel meer ruimte zelf initiatief te nemen in de openbare ruimte. We stimuleren de inwoners hun eigen tuin te vergroenen en de hoeveelheid verharding te verminderen, dit om hittestress en verdroging van de bodem tegen te gaan.
• Daar waar mogelijk vergroenen we de stad en de bedrijventerreinen waarbij we het onderhoud niet uit het oog mogen verliezen.
• We zetten in op verbetering en uitbreiding van het recreatief aanbod. Recreatie is noodzakelijk voor onze inwoners en onze bezoekers. Daarnaast helpt de (verblijf)recreatie de voorzieningen in stand te houden in de dorpen en de stad.
• Het jachthavengebied Wolphaartsdijk wordt nu echt opgepakt, openbare ruimte verdient een stevige opwaardering terwijl de initiatiefnemers duidelijkheid moeten krijgen omtrent de haalbaarheid van hun plannen. Dit heeft al veel te lang geduurd waardoor het gebied flink is gedateerd.
• De dagrecreatiegebieden aan het Veerse Meer en de Oosterschelde verdienen aanmerkelijk beter onderhoud, zowel ten behoeve van de inwoners als ook de toerist. Kwaliteitsverbetering is zeer gewenst!
• De dienstregeling van de veerpont Wolphaartsdijk-Kortgene dient geïntensiveerd te worden met uitbreiding in het voor- en najaar.
• Om een florerende agrarische sector te behouden, is het belangrijk dat boeren niet onnodig gehinderd worden. Daarom geven wij hen de ruimte hun grond voor meerdere doeleinden te gebruiken, zoals voor toerisme, agrarisch natuurbeheer, zoetwateropslag, recreatie of andere bedrijvigheid. Uiteraard moet dit wel binnen de perken blijven en blijft de hoofdactiviteit boeren.
• We gaan creatief om met vrijkomende agrarische gebouwen. We zorgen ervoor dat ze herbestemd kunnen worden zodat er economische activiteit plaats kan vinden en daarmee het onderhoud ook gewaarborgd is. Niet elke nieuwe functie kan altijd gehonoreerd worden, het moet wel passend zijn.
• De bouwblokken van groeiende agrarische bedrijven moeten vergroot kunnen worden tot de maximale provinciale maat. Dit om de bedrijfsvoering te faciliteren.
• We onteigenen als gemeente geen agrarische gronden om deze om te zetten voor natuur, dit is geen gemeentelijke taak. 

1.7 Waar vervoer van A naar B vlot gaat en waar je gewoon kunt parkeren

• Het wordt steeds drukker op de wegen in de gemeente, vooral tijdens de spits en in de zomer kan het druk zijn. Dat is goed, want dit duidt op economische activiteit, maar het moet ook beheersbaar blijven. Een duidelijke mobiliteitsvisie geeft handvatten voor verbeteringen van de infrastructuur, denk hierbij aan de Deltaweg, ontsluiting Wilhelminadorp, het Tiendenplein, realisatie mogelijke nieuwe rondweg en ontsluiting voetbalvelden Kloetinge.
• De gemeente zet vanwege het steeds gevarieerdere en snellere fietsverkeer bij de inrichting van straten en wijken extra in op de verkeersveiligheid. Onderdeel daarvan is inzetten op het scheiden van fiets- en autoverkeer en het creëren van voldoende afstand tussen deze verkeersstromen. Een goed voorbeeld zijn fietstunnels; dit bevordert de doorstroming en verkeersveiligheid.
• Betaald parkeren is een middel om te reguleren. Wij willen de parkeertarieven niet verhogen. Over extra verhogingen spreken we pas als er ook daadwerkelijk verbeteringen op stapel staan.
• We gaan parkeren en autogebruik niet ontmoedigen, wel gaan we het gebruik van de fiets verder stimuleren door het verbeteren van fietspaden en veilige parkeervoorzieningen die goed bereikbaar zijn.
• Realistische parkeernormen. Parkeernormen mogen er nooit voor zorgen dat inwoners hun auto niet meer voor de deur van hun huis mogen parkeren. We geven automobilisten de ruimte, in plaats van ze weg te jagen.
• Wij willen nieuwe parkeerlocaties realiseren zodat parkeerplaatsen die nu veel ruimte innemen kunnen verdwijnen. Dat moet wel 1 op 1 gaan. Hier ontstaat vervolgens ruimte voor groen, bedrijvigheid en woningbouw.
• Geen zero-emissiezones, wel bereikbaarheid. We zijn tegen zero-emissiezones die inwoners en ondernemers beperken. We zetten in op haalbare en betaalbare alternatieven voor een schonere lucht, zonder mobiliteit en economische activiteit te belemmeren. Iedereen moet met de auto bij zijn huis of bedrijf kunnen komen.
• Een autoluwe binnenstad is geen doel op zich maar een middel om een aantrekkelijker gebied te creëren voor inwoners, ondernemers en bezoekers. Dit mag niet ten koste gaan van het leefgenot en de bedrijvigheid in het gebied.
• Bij de ontwikkeling van het stationsgebied moet aandacht zijn voor alle vormen van veilig parkeren voor o.a. fietsen, elektrische fietsen, fatbikes en auto’s. Fietsen moet een aantrekkelijke keuze zijn. We kijken niet alleen naar de komende jaren maar tonen ambitie met een duidelijke toekomstvisie waarbij veiligheid en gebruiksvriendelijkheid van essentieel belang zijn. 

2.1 Waar mensen volop de ruimte krijgen

• Steeds meer mensen nemen zelf het initiatief voor het gezamenlijk oplossen van maatschappelijke vraagstukken in hun leefomgeving. Wij juichen deze initiatieven toe en faciliteren deze graag. Het sluit aan bij ons streven naar een krachtige gemeente en een compacte overheid met gezonde overheidsfinanciën.
• Right to Challenge (uitdaagrecht) is een goed voorbeeld van een burgerinitiatief welke wij van harte ondersteunen en graag faciliteren. Kan jij het beter, inventiever, duurzamer, goedkoper? Daag de gemeente uit!
• De openbare ruimte moet leefbaar, bereikbaar en veilig zijn. We willen voldoende vergroening, parkeerplekken en speelplekken die aansluiten bij de behoeften van wijk- en dorpsbewoners. Uitvoering geven aan dorp- en wijkplannen is essentieel. 

2.2 Waar ondernemers volop de ruimte krijgen

• Het is van belang dat ondernemers kunnen ondernemen in een veilige en aantrekkelijke omgeving. Dit geldt voor de dorpen, wijken, bedrijventerreinen en in de binnenstad. Omdat de samenwerking van ondernemers in een winkelgebied hieraan bijdraagt, bevorderen wij bedrijfsinvesteringszones, waarin ondernemers gezamenlijk investeren in de omgeving.
• Functiemenging in de binnenstad is van belang om de omgeving veilig en aantrekkelijk te houden. Dit zien wij ook als een oplossing voor leegstand doordat we functies mengen voor wonen, werken, detailhandel en horeca. In het kernwinkelgebied blijft detailhandel op de begane grond de basis.
• Door ondernemers de ruimte te geven en te zorgen voor minder regels, stimuleert de gemeente en gezonde lokale economie en het creëren van meer banen. Wij richten een ondernemersloket in waar ondernemers terecht kunnen voor vragen, vergunningen en schuldhulpverlening.
• Als gemeente denken we altijd actief in mogelijkheden en oplossingen wanneer initiatiefnemers ons benaderen. Waarbij ‘nee’ ook een antwoord kan zijn, maar dan wel gemotiveerd en binnen een redelijke periode.
• We streven naar het zoveel mogelijk afschaffen van vergunningen en vervangen deze door algemene regels of een meldplicht. Hierbij luisteren we continu naar suggesties van ondernemers.
• Er dient te allen tijde voldoende beschikbare grond voor bedrijfshuisvesting te zijn.
• Wij starten met de voorbereidingen op fase 2 van bedrijvenpark Deltaweg.
• De gemeente geeft opdrachten zoveel mogelijk aan lokale ondernemers binnen de mogelijkheden van de wet. We stimuleren en ondersteunen actief lokale initiatieven zoals de realisatie van een lokaal bedrijventerrein in Wolphaartsdijk. 

2.3 En waar duurzaamheid in het teken staat van ondernemen

• Verlaag de drempel om te verduurzamen, procedures moeten simpeler. Stimuleer MKB’ers innovatieve oplossingen aan te dragen en geef hen de ruimte.
• Als gemeente geven we het goede voorbeeld door alle investeringen in duurzaamheid die zich binnen 5 jaar terugverdienen onmiddellijk uit te voeren.
• Onze gemeente stimuleert lokaal energiegebruik en -productie. Bedrijven krijgen de ruimte om energie te delen, ondersteund door vergunningen en provinciale samenwerking.
• We stimuleren lokale energieopwekking en -opslag om de druk op het elektriciteitsnet te verminderen. Daarom moet verder uitvoering worden gegeven aan het mogelijk maken van onder andere kleine windmolens. Daarnaast zetten we in op samenwerking met netbeheerders en stimuleren gebruik van innovatieve technologieën zoals buurtbatterijen. Zo kunnen we de energievraag en het energieaanbod beter balanceren.
• Wij zijn tegen zonneweides/parken zolang er voldoende onbenutte ruimte op de daken is. Hiervoor kijken we eerst naar gemeentelijk eigendom. 

3.1 Waar je met plezier naar je werk gaat

• Wij geloven dat werken de beste vorm van sociale zekerheid is. Werk geeft niet alleen inkomen, maar ook trots, zelfstandigheid en verbinding met de samenleving. Werken moet daarom altijd lonen. Wie vanuit een uitkering een betaalde baan accepteert, moet er financieel op vooruitgaan.
• We vinden het vanzelfsprekend dat iedereen naar vermogen bijdraagt. Dat betekent dat de gemeente actief helpt om mensen aan passend werk te helpen – met scholing, begeleiding of een werkplek op maat voor wie dat nodig heeft. Ook voor inwoners met een beperking willen we kansen creëren om op hun eigen niveau mee te doen, bijvoorbeeld via een zinvolle dagbesteding.
• Wie wél kan werken, maar dat niet wil, moet erop kunnen rekenen dat de gemeente daar consequent op handelt. Een uitkering is geen vanzelfsprekendheid, maar een vangnet. We blijven sturen op wederkerigheid: wie bijdraagt, krijgt ook perspectief.

3.2 Waar iedereen goede zorg krijgt

• Ouders zijn primair verantwoordelijk voor het gezond laten opgroeien van hun kinderen. De gemeente ondersteunt dat door een veilige, stimulerende omgeving te creëren waarin kinderen hun talenten kunnen ontwikkelen. Wanneer hulp nodig is, kiezen we voor normaliseren: we maken het niet groter of zwaarder dan nodig en plakken niet onnodig etiketten.
• Er komt een duidelijkere afbakening van wat we onder jeugdzorg verstaan. Te vaak krijgen kinderen nu hulp bij zaken die horen bij normaal opgroeien. Dat is niet effectief en onnodig kostbaar. Wij willen dat zorg terechtkomt bij wie het écht nodig heeft.
• Preventie blijft de sleutel. Door problemen vroeg te signaleren – samen met scholen, sportverenigingen, huisartsen en sociale wijkteams – kunnen we voorkomen dat kleine zorgen grote problemen worden.
• Stapelingsproblematiek tegengaan: situaties waarin inwoners met meerdere hulpverleners en regelingen tegelijk te maken hebben, maar het overzicht verliezen. Wij kiezen voor een samenhangende aanpak met één aanspreekpunt, minder bureaucratie en meer maatwerk. 

3.3 Waar ruimte is voor sport

• Sport zorgt voor verbinding en welzijn. Sport geeft zelfvertrouwen, plezier en ontspanning en draagt bij aan een gezonde, duurzame en weerbare samenleving. Daarom werken we samen met scholen, sportverenigingen en maatschappelijke instellingen om sporten voor iedereen mogelijk te maken. Daarnaast wordt sport ook ingezet om problemen te signaleren. Samenwerking tussen de eerdergenoemde partijen helpt om inwoners bij wie het minder goed gaat beter te ondersteunen.
• We zorgen voor voldoende plekken om buiten te kunnen spelen en sporten. Wanneer een sportveld plaats moet maken voor iets anders, willen wij dat deze ruimte op een andere plek wordt gecompenseerd. Bij nieuwbouw, ontwikkelingen of groot onderhoud denken we na over hoe onze openbare ruimte kan worden ingericht voor buitenactiviteiten. Wij vragen daarbij actief aan de inwoners om mee te denken. 

3.4 Waar aandacht is voor kunst en cultuur

• Wij maken een gedegen en uitnodigend evenementenbeleid waarbij er actief en oplossingsgericht wordt meegedacht en ondersteund.
• Vergunningen voor evenementen worden sneller en eenvoudiger verleend, bijvoorbeeld door een digitaal evenementenloket. Kleinschalige evenementen krijgen laagdrempelige veiligheidseisen.
• Subsidies voor culturele voorzieningen ondersteunen het aanbod voor kunst en cultuur voor alle inwoners. Als voorwaarde van subsidie verwachten we dat de aanvragers ook zelf zorgdragen voor een deel van de inkomsten en bijdragen aan een maatschappelijk doel. Subsidies koppelen we aan meetbare resultaten.
• We willen niet bezuinigen op cultuur maar zetten het geld zo effectief mogelijk in. Van culturele instellingen verwachten wij dat ze verantwoording afleggen over hoe zij belastinggeld besteden. We verwachten van culturele instellingen dat ze bedrijfsmatig aan hun zichtbaarheid werken.
• Het 4jaarlijkse themajaar verbindt en brengt tal van instellingen en organisaties samen. De gemeente ondersteunt dit door inzet van de cultuurcoach in combinatie met een financiële bijdrage. Goes Marketing kan een belangrijke speler zijn in de zoektocht naar cofinanciering.
• Kunst en cultuur zijn belangrijke pijlers in de samenleving. Cultuur verbindt, inspireert en prikkelt. Daarom stimuleert de gemeente actief culturele broedplaatsen zoals die in ’s-Heer Arendskerke. Daarnaast promoten wij ons erfgoed.
• De SGB verdient de ontwikkeling die ze voor ogen hebben. Dit is Goed voor Goes en ondersteunen en faciliteren wij waar nodig. We zoeken actief naar een nieuwe locatie en onderkomen voor het Ambachtscentrum dat noodgedwongen moest wijken voor de plannen van Scalda in het Hollandse Hoeve gebied.
• Extra aandacht voor de jeugd (12 tot 18) en jongvolwassenen (18-25). Buurthuizen zoals de Pit en de Spinne moeten de standaard worden voor activiteiten voor de jeugd. De Inloop jongerenruimte “Chill out” van de Pit is een mooi voorbeeld waar de jeugd terecht kan.