Coalitieakkoord

Goes is dé centrumgemeente van de Bevelanden: centraal gelegen, met een sterke economie, compacte stad, vitale dorpen en een rijk verenigingsleven. In Goes komen wonen, werken, leren, zorgen, sporten, recreëren en ontmoeten samen. Dat maakt onze gemeente aantrekkelijk en veelzijdig. Die brede identiteit is een kracht, maar vraagt ook om duidelijke keuzes en investeringen voor de komende jaren. 

Het brengt ook uitdagingen met zich mee. Er zijn meer en passende woningen nodig en de bereikbaarheid moet op orde zijn. De druk op de zorg en het sociaal domein neemt toe en vraagt aandacht. Ook moet de economie zich blijven ontwikkelen en verdient de kwaliteit van onze leefomgeving aandacht. 

Deze opgaven staan niet los van elkaar. De Omgevingsvisie Goes 2040 en het ambitiedocument Goes 2050 laten zien dat de toekomst van Goes vraagt om samenhang tussen wonen, mobiliteit en voorzieningen. Het vraagt ook om verbinding tussen groei, economie, leefbaarheid, identiteit en uitvoerbaarheid. Groei is daarbij geen doel op zich. Het is een middel om onze gemeente toekomstbestendig te houden. Zo houden we voorzieningen, werkgelegenheid, leefbaarheid en veerkracht op peil en versterken we deze waar mogelijk. 

We pakken deze opgaven gezamenlijk en met vertrouwen aan. We bouwen voort op wat goed is. Waar kan, versnellen we. Waar nodig maken we duidelijke keuzes. Daarbij zijn haalbaarheid, betaalbaarheid, ruimtelijke kwaliteit en maatschappelijke waarde leidend. 

Dat vraagt om een gemeente die dienstbaar, betrouwbaar en benaderbaar is. Een gemeente die duidelijk is over wat wel en niet kan. Die open en begrijpelijk communiceert. En die inwoners en ondernemers serieus neemt en ruimte biedt aan initiatief, met oog voor het algemeen belang. 

Die opgave vraagt om samenwerking, zowel binnen het Stadskantoor als daarbuiten. Met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere overheden. Dit coalitieakkoord geeft hier richting aan. Het vormt de basis voor een bestuur dat dichtbij staat, samenwerkt, keuzes durft te maken en investeert in een toekomstbestendig Goes. 

Samen werken we aan een sterke, leefbare en toekomstgerichte gemeente. Goes als compacte stad in een landelijke omgeving met haar vitale dorpen. Met een krachtige economie, goede voorzieningen en een gezonde leefomgeving voor huidige en toekomstige generaties. 

De komende jaren richten we ons op vier samenhangende thema’s: vitale dorpen en bruisende stad, toekomstbestendig wonen, krachtige sociale basis, en sterk bestuur en gezonde financiën. De komende jaren richten we ons op vier samenhangende thema’s: vitale dorpen en bruisende stad, toekomstbestendig wonen, krachtige sociale basis, en sterk bestuur en gezonde financiën.

Vitale dorpen en bruisende stad

We versterken stad en dorpen, met behoud van het eigen karakter en aandacht voor de leefbaarheid. Tegelijk zet de gemeente in op een sterke economie en meer ruimte voor ondernemerschap. Toerisme, citymarketing en kwalitatieve groei dragen bij aan meer werkgelegenheid, levendigheid en toekomstbestendigheid van Goes. 

Toekomstbestendig wonen

De woningbouw versnellen we met meer regie op locaties, fasering en grondbeleid, zodat er voldoende betaalbare en passende woningen komen voor verschillende doelgroepen. Tegelijk wordt gewerkt aan een veilige, leefbare en goed bereikbare gemeente. Ook zetten we in op duurzaamheid door middel van energiebesparing, klimaatadaptatie, meer groen en een toekomstgericht energiesysteem. 

Krachtige sociale basis

We willen het sociaal domein beter beheersbaar maken door zorg en ondersteuning toegankelijk, doelmatig en financieel houdbaar te houden. Daarnaast zetten we in op goed onderwijs dat aansluit bij de regionale arbeidsmarkt. Sport, cultuur en verenigingsleven zijn de basis voor gezondheid, ontmoeting en levendigheid. Veiligheid en opvang vragen om een gezamenlijke aanpak, met meer preventie, zichtbare handhaving, digitale weerbaarheid en duidelijke afspraken over menswaardige opvang en integratie. 

Sterk bestuur en gezonde financiën

Als bestuur zijn we betrouwbaar, zichtbaar en uitnodigend. Met meer ruimte voor participatie, duidelijke communicatie en waar snel en oplossingsgericht wordt gewerkt. Financieel kiezen we voor realisme: investeren waar het waarde toevoegt voor de langere termijn, alleen uitgeven met structurele dekking en nieuwe plannen zorgvuldig prioriteren, faseren of uitstellen als dat nodig is. 

We willen zowel de stad als de dorpen versterken. Groei in de stad en kleinschalige ontwikkeling in de dorpen moeten elkaar aanvullen. Zo houden we voorzieningen, bereikbaarheid en leefbaarheid op peil en  in balans. 

Versterken van de dorpen 

In de dorpen zetten we in op het behoud van het groene karakter, de schaal en identiteit van de kern. Voorzieningen passen bij de gemeenschap. Bouwen van woningen is belangrijk en ook het behouden en versterken van de kwaliteit en het karakter van de kernen. 

Bruisende binnenstad 

De stad Goes is het bovenregionale visitekaartje van onze gemeente en een belangrijk onderdeel van de Goese identiteit. Daarom werken we aan een binnenstad die aantrekkelijk, levendig, gastvrij en goed bereikbaar is.  De binnenstad moet een plek zijn waar mensen graag verblijven, winkelen, wonen, werken, elkaar ontmoeten en cultuur beleven. Dat vraagt om een goede balans tussen economische 9 vitaliteit, ruimtelijke kwaliteit en leefbaarheid. 

We zetten concrete stappen om de binnenstad verder te versterken.  Daarbij hoort een betere verbinding tussen de verschillende delen van de binnenstad. Ook zetten we in op meer groen en een aantrekkelijker verblijfsklimaat. We werken aan een ondernemersklimaat met een gevarieerd aanbod dat de beleving van de binnenstad versterkt. 

De Grote Kerk, het cultuurplein,  de Grote Markt, de Veste en andere markante plekken bieden kansen om de binnenstad sterker te profileren als plek van ontmoeting en beleving. Het doel is een bruisende binnenstad die mooi is en ook goed functioneert voor bewoners, ondernemers en bezoekers. 

Leefbaarheid 

Leefbaarheid draait om meer dan woningen alleen. In de dorpen en in de stad zijn passende voorzieningen, een schone, hele en veilige openbare ruimte, ruimte voor ontmoeting, veilige infrastructuur, goede bereikbaarheid en een herkenbare identiteit belangrijk. We bewaken de kwaliteit en stimuleren het gebruik van dorpshuizen, wijkgebouwen en andere ontmoetingsplekken als dragende voorzieningen.

Acties

• Uiterlijk in 2027 starten met de eerste uitvoering van de dorpsvisies. Inwoners, verenigingen, ondernemers en andere belanghebbenden krijgen een actieve rol in de uitwerking. Plannen sluiten aan op de gemeentelijke kaders en op de behoeften, identiteit en toekomst van het dorp. 
• Ruimte geven aan initiatieven van inwoners, verenigingen en andere lokale organisaties om zich te ontwikkelen. Deze dragen bij aan de leefbaarheid van dorp, wijk en stad. We houden oog voor de kracht van de lokale gemeenschap en waar nodig ondersteunen we deze initiatieven actief.  Zo krijgen goede ideeën de kans om werkelijkheid te worden.
• In de dorpen bouwen we nadrukkelijk voor starters, jonge gezinnen en senioren uit de omgeving. Zo blijven scholen, verenigingen en voorzieningen toekomstbestendig.

Goes is een economische toplocatie. Een sterke econo- mie is een voorwaarde voor een leefbare en toekomstbestendige gemeente. Werkgelegenheid, innovatie en ondernemerschap zorgen ervoor dat Goes aantrekkelijk blijft voor inwoners, ondernemers en bezoekers. 

Ondernemen 

De economie van Goes rust op een breed fundament: ondernemers, het midden- en kleinbedrijf (mkb), familiebedrijven, winkelgebieden, bedrijventerreinen, horeca, toerisme en een sterke regionale arbeidsmarkt. We bieden ruimte aan ondernemerschap en innovatie, maken procedures eenvoudiger en werken samen met ondernemers aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Het ondernemersloket is belangrijk in het verbinden van personen en partijen. We maken dit loket nog beter toegankelijk voor ondernemers. 

Koers 

De economische koers van Goes sluit aan bij de ambities van Goes 2050 en bij de regionale ontwikkeling van Zeeland. We maken ruimte voor bestaande bedrijven, nieuwe vestigingslocaties, de vernieuwing van bedrijventerreinen en innovatieve oplossingen voor de energievoorziening. Een sterke economie is belangrijk voor werk, voorzieningen, maatschappelijke veerkracht en aantrekkelijkheid van  de gemeente. 

Onderwijs en arbeidsmarkt 

Werk is essentieel voor bestaanszekerheid, participatie en sociale verbinding. Daarom is een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt nodig, zeker in onze regio waar de vraag naar personeel groot is, zoals in de zorg. Het Gezondheidspark in Goes biedt kansen om zorg, onderwijs, innovatie en werkgelegenheid samen te brengen. 

Toerisme 

Toerisme draagt bij aan de economische ontwikkeling van onze gemeente, zolang dit in balans blijft met de leefbaarheid voor inwoners. We willen meer overnachtingsmogelijkheden creëren, zoals de ontwikkeling van extra hotelcapaciteit om het (zakelijk) toerisme te versterken. Daarbij is ook aandacht voor overnachtingen gerelateerd aan de zorgfuncties die in Goes gehuisvest zijn. 

De ontwikkeling van een grootschalig congrescentrum en evenementenlocatie, waar ook vrijetijdsbesteding en zakelijke ontmoetingen worden gefaciliteerd, vraagt aandacht. De wijze waarop Goes zich profileert speelt daarbij een belangrijke rol. Daarom is meer aandacht nodig voor citymarketing om Goes sterker op de kaart te zetten als aantrekkelijke bestemming voor (zakelijk) toerisme en evenementen.

Acties

• Het verder ontwikkelen van het ondernemersloket tot een actief, laagdrempelig en toegankelijk aanspreekpunt voor ondernemers, met kennis van groene groei, digitalisering en actuele ondernemersvraagstukken. Ondernemers worden snel, duidelijk en adequaat geholpen.
• Betrekken van lokale ondernemers en MKB-bedrijven bij gemeentelijke uitvragen, opdrachten en inkoop. Hierdoor worden kansen voor het lokale bedrijfsleven beter benut.
• Inzetten op citymarketing, evenementen en promotie om Goes steviger op de kaart te zetten als aantrekkelijke gemeente om te wonen, werken en recreëren.
• Opstellen van een evenementenbeleid met ruimte voor zowel grootschalige als kleinschalige evenementen.
• Versterken van de samenwerking tussen gemeente, onderwijs en ondernemers. De focus ligt op het creëren van een sterk regionaal vestigingsklimaat, stimuleren van innovatie en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. We zetten actief in op het aantrekken van bedrijven en op kwalitatieve economische groei.
• Stimuleren en faciliteren van lokaal ondernemerschap in de dorpen. We doen dit onder meer door bedrijventerreinen passend te ontwikkelen en ruimte te bieden aan banen en economische activiteit die de leefbaarheid en het draagvlak voor voorzieningen versterken.
• Onderzoeken of een bedrijfsinvesteringszone (BIZ) of vergelijkbaar instrument als vervolg kan dienen op de huidige reclamebelasting. Zo kunnen ondernemers gezamenlijk investeren in een bruisende binnenstad.
• Inzetten op kwaliteitsverbetering van de recreatiezone Wolphaartsdijk. We hebben oog voor de recreatieve waarde en de economische betekenis.
• Actief volgen van de ontwikkelingen rond de eventuele komst van nieuwe kerncentrales. We krijgen inzicht in de mogelijke gevolgen voor onder andere de economie, werkgelegenheid en leefbaarheid van Goes.

We hebben een grote ambitie voor woningbouw. Het gaat niet alleen om meer woningen, maar ook om scherpe keuzes over waar, voor wie, hoeveel en wanneer. Daarbij is het belangrijk om actief te sturen op plancapaciteit, fasering en grondbeleid. Vastgelopen initiatieven proberen we weer op gang te brengen. Hierbij kijken we ook kritisch naar (lokale) eisen en aanvullende gemeentelijke regels. Zo proberen we kansrijke plannen te faciliteren.

Passend wonen

Er is behoefte aan betaalbare woningen voor starters, jonge gezinnen, ouderen en andere doelgroepen. Daarbij kiezen we voor versnelling waar mogelijk en prioritering waar nodig. We zetten in op een woningvoorraad die aansluit bij de toekomstige bevolkingssamenstelling. Jongeren moeten in de gemeente Goes kunnen blijven wonen en ouderen moeten kunnen doorstromen. Binnen de groei wordt de leefbaarheid, de veiligheid en het karakter van onze dorpen en wijken geborgd. In de dorpen is het belangrijk dat bouwen gebeurt met oog voor lokale behoefte. De groei van de gemeente draagt bij aan een meer evenwichtige samenstelling van de bevolking. Zo ontstaan veerkrachtige en toekomstbestendige gemeenschappen. Ook de huisvesting van specifieke groepen vraagt aandacht, bijvoorbeeld arbeidsmigranten. De aantrekkingskracht van de stad Goes zorgt ervoor dat arbeidsmigranten hier wonen, maar ergens anders werken. Regionale afstemming en samenwerking is daarom nodig. 

Sneller bouwen

We versnellen door het verminderen van regels, sneller doorlopen van procedures en goede samenwerking met woningcorporaties en ontwikkelaars. Daarbij staan betaalbaarheid, kwaliteit en uitvoerbaarheid voorop. Waar nodig, versterken we de ambtelijke capaciteit. Voor de langere termijn bereiden we de noodzakelijke ruimtelijke keuzes zorgvuldig voor. Hierbij letten we op de samenhang met infrastructuur, mobiliteit, duurzaamheid en groen, voorzieningen, leefbaarheid en sociale netwerken. De woonopgave vraagt om tempo, maar ook om kwaliteit. Nieuwe woningen moeten goed passen in de stad, de dorpen en het landschap.

Acties

• Bepalen van de toekomstige ruimtelijke structuur met ruimte voor 12.500 extra woningen. Dit is in lijn met de ambities van Goes 2050. Er is aandacht voor nieuwe woningbouwlocaties, hoogbouw, woningaantallen, doorstroming, doelgroepen, realisatietermijnen en fasering.
• In beeld brengen van versnellingsmogelijkheden van woningbouwprojecten en prioriteren van kansrijke projecten. Bijvoorbeeld door binnenstedelijk potentieel te benutten (optoppen, splitsen, herbestemmen, transformatie), innovatieve woonvormen mogelijk te maken (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap, knarrenhofjes, flexibele concepten) en flexwoningen in te zetten als tijdelijke oplossing van de woonbehoefte.
• Prioriteit geven aan betaalbaar, passend en divers woningaanbod voor verschillende doelgroepen om de doorstroming op de woningmarkt te bevorderen. Door een divers woningaanbod houden we de woningopgave betaalbaar en wordt een meer evenwichtige bevolkingssamenstelling gestimuleerd.
• Intensiveren van de samenwerking met woningcorporaties, ontwikkelaars, maatschappelijke partners en bewoners. Hierbij is ruimte voor publiek-private samenwerking, voor zowel grote projecten als kleinere initiatieven.
• Actief en strategisch grondbeleid voeren. Hiermee sturen we op haalbaarheid, tempo en uitvoerbaarheid van woningbouw. Met extra aandacht voor gebiedsgerichte exploitatie en financiering van plannen.
• Inzetten op een betere afstemming met de omliggende gemeenten over de huisvesting van arbeidsmigranten en aandachtsgroepen. De impact van de keuzes helpt om te komen tot een meer evenwichtige bevolkingssamenstelling.

De gemeente Goes groeit. Dat vraagt om een mobiliteitssysteem dat toekomstbestendig en veilig is. Afgestemd op wonen, werken, voorzieningen en recreatie. Bereikbaarheid is een voorwaarde voor een leefbare, vitale en goed functionerende gemeente.

Bereikbaarheid

Voor inwoners, ondernemers, bezoekers, forensen en hulpdiensten moet Goes goed bereikbaar blijven. Te voet, per fiets, met het openbaar vervoer en met de auto. Ook bereikbaarheid en toegankelijkheid voor mindervaliden en minder mobiele inwoners verdienen blijvende aandacht. Tegelijkertijd staan de bereikbaarheid en verkeersafwikkeling op meerdere plekken onder druk. Denk aan de Deltaweg, de ringbaan, de ontsluitingen van bedrijventerreinen, spoorovergangen, schoolomgevingen en de binnenstad. Deze knelpunten vragen om een integrale aanpak. Veiligheid, doorstroming, leefbaarheid en uitvoerbaarheid wegen we steeds in samenhang af.

Veiligheid

De mobiliteit in Goes sluit aan bij de identiteit van de gemeente. Goes is een fietsgemeente. Dat moet zichtbaar zijn in de inrichting van de openbare ruimte en de infrastructuur. Snelle en veilige fietsroutes, voldoende verlichting en goede fietsstallingen zijn daarbij essentieel. De inrichting van de binnenstad, schoolomgevingen en woongebieden nodigt uit tot veilig en gezond verkeersgedrag. De toenemende logistiek en het transport in en rond Goes vragen om slimme en veilige oplossingen. We organiseren  goederenvervoer slim. We nemen de impact op de stad van bijvoorbeeld vrachtverkeer, treinverkeer en binnenvaart nadrukkelijk mee. Dat doen we vanuit veiligheid, leefbaarheid en doorstroming. 

Autoluwe binnenstad 

Een autoluwe binnenstad is geen doel op zich. Het is een middel om een aantrekkelijker gebied te creëren voor inwoners, ondernemers en bezoekers. Daarbij mag de leefbaarheid en bedrijvigheid van het gebied niet in het geding komen. Daarom is een zorgvuldige uitwerking samen met belanghebbenden nodig, met werkbare oplossingen die voortkomen uit de proeftuin. Specifieke aandacht hebben we voor voldoende en verspreide parkeervoorzieningen aan de randen van de binnenstad. We zetten in op goede loop- en fietsverbindingen en duidelijke routes voor inwoners, bezoekers en ondernemers. De binnenstad dient goed bereikbaar te zijn voor laden, lossen en mindervaliden.

Acties

• Verbeteren van de verkeersveiligheid in de hele gemeente. Met bijzondere aandacht voor schoolomgevingen, woongebieden en andere plekken waar kwetsbare verkeersdeelnemers komen. Waar dat kan voeren we 30 km/u-zones in.
• Versterken en uitbreiden van de fietsstructuur. We verbeteren snelle en veilige fietsroutes tussen stad, dorpen en voorzieningen. We zorgen voor goede verlichting, duidelijke routes, comfortabele oversteekplaatsen en voldoende fietsparkeren bij centrumvoorzieningen, scholen, het station en sportlocaties. 
• Doorontwikkelen van het station en de omgeving tot een toekomstbestendig mobiliteits- en OV-knooppunt. We hebben daarbij oog voor vernieuwende concepten.
• Planvorming voor een toekomstbestendige verkeers- en mobiliteitsstructuur. We besteden aandacht aan de noord-oost-zuid ringstructuur van de stad, belangrijke toegangswegen en het ontlasten van spoorovergangen. Dit doen we in samenhang met woningbouw, economie en ruimtelijke ontwikkeling, inclusief prioritering van noodzakelijke investeringen.
• In samenhang uitwerken van het parkeerbeleid en de autoluwe binnenstad. We zorgen voor voldoende parkeervoorzieningen aan de randen van de binnenstad, een goed parkeerverwijssysteem en behoud van de bereikbaarheid van voorzieningen. We werken de proeftuin autoluw samen met belanghebbenden zorgvuldig uit met ruimte voor aanpassingen.

We kiezen voor een duurzame, groene, gezonde en toekomstbestendige leefomgeving. We bereiden ons voor op de gevolgen van klimaatverandering, zoals hitte, droogte en extreme neerslag. Tegelijk maken we de verduurzaming betaalbaar en haalbaar voor inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en de gemeente zelf.

Energiebesparing

Energiebesparing krijgt prioriteit. We zetten in op isolatie, verduurzaming van woningen, scholen, bedrijven en gemeentelijk vastgoed. Ook pakken we energiearmoede gericht aan. Afval zien we niet als eindpunt, maar als grondstof. We willen minder afval, meer hergebruik en een schone openbare ruimte.

Toekomstbestendig

Verder werken we aan een toekomstbestendig energiesysteem. Daarbij ligt de nadruk niet alleen op duurzame opwek, maar vooral op slim gebruik van energie en netcapaciteit. We stimuleren zonne-energie op grote daken. Ook zetten we in op lokaal energiegebruik, decentrale energieopslag, energiehubs en slimme en veilige oplossingen. We verkennen de mogelijkheden voor waterstof en kleinschalige windenergie als onderdeel van een toekomstbestendig energiesysteem. En kijken daarbij naar haalbaarheid, ruimtelijke inpassing, netcapaciteit en veiligheid. Nieuwe ontwikkelingen moeten passen binnen de leefomgeving en op voldoende draagvlak kunnen rekenen. 

Tot slot zetten we in op schone mobiliteit, een circulaire economie en een klimaatbestendige openbare ruimte. We stimuleren het vergroenen van bestaande wijken, de binnenstad en bedrijventerreinen. We creëren meer waterberging en koelteplekken. En we werken aan minder zwerfafval, vervuiling en verspilling. Zo bouwen we stap voor stap aan een Goes dat klaar is voor de toekomst.

Acties

• Klimaatadaptatie nadrukkelijk meenemen in nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen en herinrichting, met specifieke aandacht voor wijken en tuinen.
• Prioriteit geven aan het oplossen van netcongestie door energiebesparing voorrang te geven door inzet op isolatie en verduurzaming (inclusief aanpak energiearmoede).
• Benutten van kansen voor lokale opwek, batterijopslag en energiehubs waar die passen binnen de stedelijke context en het landschap. We stimuleren zonne-energie en groen op daken bij bedrijven. En brengen de mogelijkheden van waterstof en kleinschalige windenergie in kaart.
• Stimuleren van inwoners, organisaties en bedrijven om hun verantwoordelijkheid te nemen en bij te dragen aan een groene en duurzame samenleving.
• Geven van het goede voorbeeld door de verduurzaming van gemeentelijk vastgoed voort te zetten.
• Energiearmoede actief tegengaan door te ondersteunen bij energiebesparende en isolerende maatregelen. De regelgeving voor subsidiemogelijkheden is laagdrempelig en eenvoudig. Verduurzaming maken we beter betaalbaar en haalbaar voor inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Het sociaal domein staat onder druk door stijgende zorgkosten, personeelskrapte en toenemende complexiteit van hulpvragen. We kiezen daarom voor een mensgerichte en toekomstbestendige koers. Daarin blijft ondersteuning toegankelijk en doelmatig, en blijft het financieel houdbaar.

Meer grip

Recent vastgesteld beleid krijgt de tijd om zich te ontwikkelen. We willen meer grip krijgen op het sociaal domein. Dat doen we onder meer door beter gebruik te maken van beschikbare data. Zo kunnen we scherper sturen op beleid en uitvoering. En waar nodig op tijd bijsturen. We sturen steviger op effectiviteit, doelmatigheid en voorkomen van onnodige zorg. Ook zetten we in op meer balans in onze bevolkingssamenstelling. Immers, demografische veranderingen zetten onze voorzieningen extra onder druk.

Samenwerken

We blijven inzetten op tijdige en passende ondersteuning. Maatwerk, vroegsignalering en een integrale aanpak zijn daarbij leidend. We willen de samenwerking met huisartsen, zorgaanbieders, Stevig Lokaal Team (SLT), onderwijs, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties verder versterken.

Bestaanszekerheid

Naast zorg is ook bestaanszekerheid belangrijk. (Stille) armoede en schuldenproblematiek blijven we zo vroeg mogelijk signaleren. Voor inwoners moet duidelijk zijn waar en bij wie zij terecht kunnen en van welke regelingen ze gebruik kunnen maken.

Sociale basis

Daarnaast gaan we de sociale basis verstevigen. Het gaat hierbij om het structureel borgen van positieve gezondheid in de leefomgeving en dicht bij de inwoners. Dit doen we samen met onze maatschappelijke partners. Dat betekent ook dat we meer aandacht hebben voor wat inwoners zelf kunnen doen. Al dan niet samen met hun omgeving en maatschappelijke netwerken.

Passende ondersteuning

Tegelijk kijken we naar wat echt gemeentelijke zorg is en wat niet. Daarbij horen duidelijke beleids- en uitvoeringskaders en stevig opdrachtgeverschap richting uitvoeringsorganisaties. We zetten in op tijdige en laagdrempelige ondersteuning bij zorgen rond relatie, schulden en mentale druk. Uitgangspunt hierbij is passende ondersteuning: zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig, met meer aandacht voor eigen kracht, het sociale netwerk en preventie. Zo werken we eraan dat ondersteuning doelgericht blijft en het sociaal domein ook op langere termijn uitvoerbaar en betaalbaar blijft.

Acties

• Inzetten op één integraal aanspreekpunt voor welzijn en zorg. Werken vanuit één gezin, één plan, één regisseur is de norm. Het SLT speelt hierin een centrale rol. We hebben speciale aandacht voor het tegengaan van stapeling van ondersteuning.
• Actief inzetten op het tegengaan van onnodig en oneigenlijk gebruik van zorg en ondersteuning. We doen dit samen met andere Zeeuwse gemeenten.
• Meer grip krijgen op het sociaal domein. Dit bereiken we door datagerichte sturing op beleid en uitvoering. Onze focus ligt op doelgerichte ondersteuning en sturing op instroom, doorstroom en uitstroom.
• Beoordelen van de functionaliteit en effectiviteit van bestaande regelingen en deze aanpassen wanneer dat wenselijk is. Bij aanpassing van regelingen maken we zoveel mogelijk gebruik van goede voorbeelden en bewezen effectieve aanpassingen en oplossingen in andere gemeenten.

Onderwijs is belangrijk voor de toekomst van Goes. Het draagt bij aan kansengelijkheid, talentontwikkeling en zingeving. Goed onderwijs vergroot de kans op werk en daarmee maatschappelijke participatie. Daarnaast versterkt een goed en breed onderwijsaanbod de positie van Goes als centrumgemeente. Ook vergroot het de aantrekkelijkheid van onze gemeente als woonplek.

Partijen verbinden

We zien kansen om het onderwijs te verbinden met sectoren als gezondheid, sport, zorg, foodtechnologie, dienstverlening en het MKB. In samenwerking met de regionale praktijk kunnen doorlopende leerlijnen ontwikkeld en versterkt worden. Van mbo en hbo tot academisch onderwijs. Het Gezondheidspark in Goes is een extra interessante ontwikkellocatie. Partijen kunnen daar gezamenlijk optrekken om voor Goes en de regio een interessant onderwijsaanbod te realiseren. Het zorgaanbod te borgen voor de provincie, steun voor verdere ontwikkeling te organiseren en ambities om te zetten in concrete stappen en investeringen.

Huisvesting 

We willen het bestaande huisvestingsbeleid voortzetten, maar ook onderzoeken waar clustering, modernisering of herpositionering wenselijk is. Het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs wordt in samenhang met de groeiambities van Goes opnieuw bekeken. Hierdoor wordt duidelijk welke locaties we kunnen behouden, versterken of moeten ontwikkelen.

Sterke samenleving

Goede en toekomstbestendige onderwijsvoorzieningen zijn belangrijk voor kinderen en jongeren, en ook voor gezinnen en professionals die zich in Goes willen vestigen. Scholen moeten daarom sterker worden verbonden met de leefomgeving zoals bibliotheek, verenigingen en maatschappelijke partners. Zij zijn niet alleen een plek om te leren, maar ook een plek van ontmoeting en verbinding in wijk en dorp.

Acties

• Continueren en versterken van de samenwerking met scholen op het gebied van gezondheid. Kinderen en jongeren hebben hierdoor gelijke kansen om gezond op te groeien.
• Verstevigen van de samenwerking tussen onderwijs, zorg en jeugdhulp. Zodat signalen eerder worden opgemerkt en kinderen en jongeren sneller passende ondersteuning wordt geboden.
• De ontwikkeling van onderwijshuisvesting voor middelbaar en beroepsonderwijs versnellen en actief inzetten op het mogelijk maken en ontwikkelen van een doorgaande onderwijslijn tot en met het academisch onderwijs. Al dan niet gekoppeld aan het Stationsgebied en het Gezondheidspark.
• Strategisch faciliteren van de vestiging van middelbaar beroepsonderwijs. Hierdoor blijven er voldoende vakmensen beschikbaar voor sectoren die voor Goes belangrijk zijn: gezondheid, sport, zorg, foodtechnologie, dienstverlening en het mkb.
• Vanuit de groeiambities inzetten op multifunctioneel gebruik van onderwijshuisvesting en clustering met aanvullend aanbod, zoals kinderopvang.

Sport en bewegen, cultuur en erfgoed dragen bij aan positieve gezondheid, ontmoeting, talentontwikkeling, identiteit en geven ons een trots gevoel. Verenigingen, cultuurmakers, vrijwilligers en sportaanbieders zijn daarbij onmisbaar en worden ondersteund waar mogelijk. Zeker gezien de groter wordende druk op vrijwilligers door onder meer minder beschikbare mensen, toenemende bestuurlijke verantwoordelijkheden en ingewikkeld subsidiebeleid.

Ondersteuning

Tegelijk is het van belang dat subsidies en voorzieningen doelmatig worden ingezet, toegankelijk en toekomstbestendig zijn. Ondersteuning doen we liever aan de preventieve kant, dan aan de achterkant als er al problemen optreden.

Cultuur en erfgoed

Goes heeft de kans zich verder te ontwikkelen als culturele en recreatieve trekker in Zeeland. De binnenstad, het cultuur- en erfgoedplein, de Grote Kerk en andere markante plekken zijn van grote betekenis voor de uitstraling en identiteit van de gemeente. Sportieve en culturele voorzieningen dragen bij aan de kwaliteit van de vrije tijd, en ook aan verbinding, leefbaarheid en de aantrekkelijkheid van Goes als woon-, verblijf- en vestigingsplaats. 

We willen zorgvuldig omgaan met monumenten, kerkgebouwen, musea en andere culturele voorzieningen. Daarbij is ook ruimte nodig voor bibliotheekvoorzieningen, lokale geschiedenis en culturele ontmoeting. Cultuur, toerisme en binnenstad versterken elkaar met respect voor het karakter van Goes en de draagkracht van de omgeving.

Acties

• Versterken van de sociale basis door een sterk en toegankelijk welzijnsnetwerk. Onder meer op het gebied van gezondheid, sport en beweging, mentale weerbaarheid en leefstijl.
• Hanteren van een gezonde leefstijl als basis voor gezonde inwoners. We stimuleren inwoners om hun eigen verantwoordelijkheid hierin te nemen. Om iedereen gelijke kansen te bieden, houden we sport-, beweeg- en cultureel aanbod inclusief, toegankelijk en betaalbaar. Ook stimuleren we sport en bewegen, waaronder schoolzwemmen, in het basisonderwijs. We versterken de samenwerking met het onderwijs op het gebied van gezondheid.
• Inzetten om de basis onder verenigingen te verstevigen en maatschappelijke betrokkenheid te vergroten. We brengen verenigingen en vrijwilligers met elkaar in contact. Vraag en aanbod worden beter met elkaar verbonden.
• Op niveau houden van sportaccommodaties en buitensportvoorzieningen.
• Stimuleren van de samenwerking tussen en met culturele aanbieders om het aanbod en erfgoed te behouden en een oplossing voor het Historisch Museum daarin te betrekken.

Veiligheid is meer dan handhaving alleen. Het gaat over je veilig voelen op de plek waar je woont, werkt en leeft. We zetten in op een brede veiligheidsaanpak. Daarin komen preventie, leefbaarheid, handhaving en weerbaarheid samen.

Uitdagingen aanpakken

Goes heeft te maken met de veiligheidsvraagstukken van een groeiende centrumgemeente. Zoals overlast, ondermijning, sociale veiligheid en digitale dreiging. Daarom is een goed georganiseerde keten van vroegsignalering tot handhaving nodig. Dat doen we enerzijds door sociale verbindingen en maatschappelijke betrokkenheid te versterken. Anderzijds zetten we voldoende zichtbare handhavingscapaciteit in. Met slimme inzet op plekken en momenten waar de druk het grootst is.

Samenwerken

Samenwerking tussen gemeente, politie, onderwijs, zorg- en welzijnsorganisaties, inwoners en partners in de wijk is daarbij onmisbaar. De aanpak van met name jeugdproblematiek, digitale criminaliteit, verward gedrag, geweld in huiselijke kring en geweld tegen vrouwen vraagt nadrukkelijk om een integrale benadering. Het SLT speelt een belangrijke rol in de preventie.

Weerbaarheid

Een weerbare samenleving vraagt om meer zelfredzaamheid van inwoners, organisaties en overheid. Daarom versterken we de crisisvoorbereiding en zelfredzaamheid voor noodsituaties zoals stroomuitval, extreem weer en cyberincidenten. We willen inventariseren wat de gevolgen zijn van noodsituaties. We ontwikkelen op Zeeuwse schaal gezamenlijk beleid om de samenleving hier beter op voor te bereiden. Daarbij zijn we volgend op landelijke ontwikkelingen.

Acties

• Zichtbaar inzetten van handhaving op plekken waar inwoners overlast ervaren. Denk aan overlast in wijken en de binnenstad, bij gevaarlijk verkeersgedrag en bij overlast door fatbikes. We leggen de nadruk op aanspreekbaarheid en verhalen van veroorzaakte schade. Ook sturen we op effectieve inzet van boa’s en wijkagenten.
• Stimuleren van inwoners om actief bij te dragen aan veiligheid en leefbaarheid. Onder meer via wijkagenda’s, buurtpreventieverenigingen en andere vormen van lokale betrokkenheid.
• Vergroten van de digitale weerbaarheid van inwoners, met extra aandacht voor ouderen en kwetsbare groepen. We zetten in op preventie en bewustwording rond cybercriminaliteit en online veiligheid.
• Voeren van gerichte preventieve campagnes om problemen te signaleren en vroegtijdig te voorkomen.
• Beter bekendmaken van meldpunten voor overlast en sociale onveiligheid. Zo wordt het voor inwoners eenvoudiger en laagdrempelig om meldingen te doen.

Goes draagt verantwoordelijkheid voor de opvang van ontheemden. We bedoelen hiermee mensen die gedwongen zijn hun woonplaats of land te verlaten. Meestal als gevolg van oorlog, geweld, vervolging of natuurrampen.

Draagvlak en draagkracht

We organiseren deze opvang menswaardig, veilig en duurzaam. Daarom werken we toe naar een structurele en passende voorziening. Daarbij kijken we niet alleen naar de opvang zelf. Ook het draagvlak en de draagkracht van de omgeving tellen mee. Verder letten we op de timing, de randvoorwaarden en de samenhang met zorg, onderwijs, werk, wonen en leefbaarheid. 

Rol en verantwoordelijkheid

We communiceren duidelijk en transparant over de rol en verantwoordelijkheid die de gemeente heeft bij opvang en integratie. We geven heldere informatie over de kaders, de keuzes die we maken en de afspraken met omliggende gemeenten, het COA en het Rijk. Ook hechten we waarde aan wederkerigheid. We maken duidelijk wat we van elkaar verwachten en waaraan iedereen zich moet houden.

Acties

• Besluit nemen over een duurzame en passende opvanglocatie, met heldere randvoorwaarden.
• Actief inzetten op inburgering, begeleiding en coaching naar werk. Zo krijgen mensen in opvanglocaties en statushouders waar mogelijk een nuttige daginvulling en snel perspectief op werk.

We kiezen voor een bestuursstijl waarin vertrouwen en verantwoordelijkheid hand in hand gaan. In lijn met de ambities van Goes 2050, willen we dat de gemeente zich ontwikkelt tot een organisatie die beleidsmatig sterk is en ook praktisch, professioneel, innovatief en uitvoeringsgericht.

Samen werken 

Dat vraagt om een organisatiecultuur waarin samenwerking, leiderschap en elkaar aan durven spreken vanzelfsprekend is. Hierbij past het zoeken van actieve samenwerkingen met andere overheden binnen de regio, provincie en daarbuiten. Wel vanuit het principe: wat is goed voor Goes? We blijven leren van signalen uit de samenleving. Ook onze bestuurlijke en ambtelijke zichtbaarheid in stad en dorpen vinden we belangrijk. En krijgen we een vraag, melding of idee: dan reageren we snel en zorgvuldig. Daarbij past een houding van “ja, mits” in plaats van “nee, tenzij”, zolang dit binnen de publieke verantwoordelijkheid mogelijk is.

Participatie

Goed bestuur betekent transparantie, voorspelbaarheid, tijdige informatie, passende participatie en een gemeente die doet wat zij zegt. We volgen de principes van de participatieleidraad “Het Goese Gesprek”. We willen dicht bij onze inwoners staan en weten wat er leeft. Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties moeten daarom in een vroeg stadium kunnen meedenken over plannen die hun leefomgeving raken. Hierbij is duidelijkheid waarover ze kunnen meedenken, wat de doelen zijn en wat we doen met de inbreng van belang. Meedenken betekent niet dat alles kan. Participatie moet daarom effectief, helder en uitvoerbaar zijn. De gemeentelijke regie blijft leidend.

Bij vragen van inwoners en ondernemers zetten we in op een betrokken en betrouwbare houding, met duidelijke en transparante communicatie vanuit de gemeente. We hebben digitaal contact waar dat kan, en laagdrempelig persoonlijk contact waar dat nodig is. Bijvoorbeeld voor inwoners die minder digitaal vaardig zijn of wanneer het beter aansluit bij de vraag. Daarbij is het uitgangspunt dat dit contact óók plaatsvindt in de haarvaten van de Goese samenleving. Wethouders houden daarom regelmatig een (extern) spreekuur.

Dienstverlening

Daarnaast blijven we actief sturen op de kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening. We hebben hierbij specifieke aandacht voor tijdig reageren, duidelijk communiceren en uitvoeringsgericht werken. Medewerkers krijgen ruimte om mee te denken in oplossingen. Monitoring van de dienstverlening geeft inzicht in voortgang en afhandeling, zodat waar nodig wordt bijgestuurd. Meldingen en initiatieven van inwoners verdienen snelle opvolging en duidelijke terugkoppeling.

Acties

• Verbeteren van de (digitale) dienstverlening met aandacht voor korte doorlooptijd, inzicht in voortgang en duidelijke communicatie. Via monitoring krijgen we dat inzicht en kunnen we aanpassingen doorvoeren. We kijken hiervoor naar een passend systeem.
• Ruimte bieden aan bewonersinitiatieven en Right to Challenge, zolang het aansluit bij de gemeentelijke kaders en verantwoordelijkheid.
• Werken vanuit een oplossingsgerichte houding bij aanvragen en initiatieven. Procedures worden snel en duidelijk, met heldere motivatie en binnen een redelijke tijd doorlopen. Als iets niet kan, is “nee” ook een antwoord.
• Zoveel mogelijk communiceren in begrijpelijke en eenvoudige taal. 
• Zichtbaarder zijn naar onze inwoners, samenleving en externe partners. We zijn praktisch en aanspreekbaar. De wijkcontactpersoon wordt steviger gepositioneerd.

We willen een financieel gezonde en ambitieuze gemeente zijn. Ambities zijn belangrijk en realiseren we binnen realistische financiële kaders. De ambities die Goes uitspreekt vragen investeringen, zowel structureel als incidenteel. Eventuele middelen die vrijkomen uit de verkoop van de aandelen in de kerncentrale willen we (deels) inzetten om deze investeringen mogelijk te maken. Daarnaast willen we optimaal gebruikmaken van externe subsidiemogelijkheden om middelen voor Goese projecten binnen te halen.

Realistisch en transparant

De financiële ruimte vraagt om duidelijke beleidskeuzes, strakke prioritering, realistische afwegingen en transparantie over kosten, baten en risico’s. We kiezen voor investeringen die uitvoerbaar zijn en op de lange termijn houdbaar blijven. Daarom zetten we gericht in op opgaven die structureel waarde toevoegen, zoals woningbouw, mobiliteit, voorzieningen, duurzaamheid en sociale veerkracht. 

Goes gaat doelmatig en transparant om met middelen, reserves en de gemeentelijke exploitatie. Structurele lasten worden alleen aangegaan als daar structurele dekking tegenover staat. Inwoners en ondernemers kunnen zien waar geld naartoe gaat, hoe belastingen zijn opgebouwd en wat de gemeente met hun belastinggeld doet.

Wanneer nieuwe uitgaven niet eerder zijn begroot, bezien we eerst of prioritering, fasering, uitstel of het schrappen van investeringen aan de orde is. Nieuwe plannen worden alleen verder gebracht als zij zijn voorzien van een deugdelijke financiële onderbouwing. Elk voorstel moet passen binnen de begroting of afzonderlijk worden voorzien van een aantoonbare dekking.

Gemeentelijke lasten

Gemeentelijke lasten voor inwoners stijgen in principe niet harder dan de inflatie. We zetten in op kostendekkendheid van onder meer riool en afval. Daarbij kijken we eerst naar kostenbesparende maatregelen. Lokale belastingverhogingen, zoals OZB, zetten we als laatste middel in.

Acties

• Opstellen van een integrale investeringsagenda vanaf 2027, inclusief uitvoeringsprogramma. Rekening houdend met de ambities van Goes 2050. Hierin worden keuzes gemaakt over prioriteiten, fasering en uitvoerbaarheid van investeringen die op de lange termijn waarde toevoegen aan de gemeente. We verkennen (subsidie)mogelijkheden bij de Provincie Zeeland, het Rijk en Europa (Brussel).
• Stapsgewijs toewerken naar kostendekkende systemen voor afvalinzameling en riolering. We zijn transparant over de lasten, dekkingsgraden en gevolgen voor inwoners en ondernemers. 
• Onderzoeken welke reserves noodzakelijk zijn om risico’s en tegenvallers op te vangen. (Bestemmings)reserves die niet langer nodig zijn, heffen we op. Daarbij staat doelmatig, transparant en financieel verantwoord beheer van gemeentelijke middelen centraal.

CDA - Joost de Goffau

Portefeuille

• Maatschappelijke vitaliteit (o.a. cultuur, sport en gezondheidsbeleid)
• Cultuur en cultureel erfgoed
• Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting
• Recreatie & toerisme

Grote projecten

• Gezondheidspark inclusief nieuwbouw ziekenhuis
• Visie Goes Oost
• Wilhelminadorp West
• Centrum Zuid
• Goese Schans
• Aandachtsgebied Wolphaartsdijk

SGP-ChristenUnie - Johnny Lukasse

Portefeuille

• Bedrijventerreinen
• Verkeer en mobiliteit
• Openbare werken (afval, riool, groen)
• Bestaanszekerheid (o.a. arbeidsmarktregio, onderwijs, onderwijshuisvesting, RBL)
• Landschap en natuur en dierenwelzijn
• Vluchtelingen en integratie
• Vergunningverlening

Projecten

• Omnium/Scalda
• Stationsgebied
• Poelbos
• Spooronderdoorgang Kloetingseweg
• Bedrijvenpark Deltaweg 2e fase

VVD - Cherique Hilgers-Verspoor

Portefeuille

• Maatschappelijke ondersteuning (o.a. jeugdzorg, wmo, emancipatie, bw/mo/vo, sociale basis, sterke lokale teams)
• Binnenstad (o.a. autoluw, weekmarkt en cultureel erfgoed in binnenstad: Grote Kerk, Museumplein)
• Communicatie en citymarketing
• Personeel en organisatie

Grote projecten

• Grote Kerk
• Autoluw
• Museumplein

D66 - Martin Wissekerke

Portefeuille

• Financiën 
• Economische zaken 
• Energie en klimaat
• Burgerparticipatie & dienstverlening (incl. dorps- en wijkraden) 
• Grondbedrijf 
• Gemeentelijk vastgoed

Grote projecten

• Marconi-gebied
• Verduurzaming gemeentelijk vastgoed
• Cool neighbourhoods (excl. binnenstad)

Samen bouwen aan de toekomst van Goes

Balans in groei, kracht in uitvoering

Dit zijn de belangrijkste plannen van de nieuwe coalitiepartijen CDA, SGP-ChristenUnie, VVD en D66 voor de komende vier jaar.

Vitale dorpen en bruisende stad

Leefbaar en aantrekkelijk

We zorgen voor goede voorzieningen, genoeg woningen en plekken om elkaar te ontmoeten. Tegelijk behouden we het eigen karakter van stad en dorpen en geven ruimte aan lokale ideeën.

Economie en toerisme

We helpen ondernemers, stimuleren vernieuwing en sluiten beter aan op onderwijs en arbeidsmarkt. Ook zetten we in op meer toerisme en betere promotie van Goes, met aandacht voor de leefbaarheid van stad en dorpen.

Toekomstbestendig wonen

Woningbouw met tempo en kwaliteit

We bouwen sneller betaalbare en passende woningen voor starters, (jonge) gezinnen en ouderen. Daarbij maken we duidelijke keuzes over waar, voor wie, hoeveel en wanneer. Zo zorgen we voor een betere doorstroming op de woningmarkt. Dit doen we samen met woningcorporaties en ontwikkelaars.

Verkeer en mobiliteit

We maken Goes beter bereikbaar en veiliger voor voetgangers, fietsers, openbaar vervoer, auto’s en mindervaliden. We pakken verkeersknelpunten aan en zoeken oplossingen voor parkeren en een autoluwe binnenstad. 

Groen, klimaat en duurzaamheid

Goes wordt stap voor stap groener, schoner en beter voorbereid op hitte, droogte en hevige regen. We helpen inwoners, bedrijven en organisaties met energie besparen en minder afval te maken, op een betaalbare manier.

Krachtige sociale basis

Zorg en ondersteuning

We helpen inwoners op tijd en met de juiste aanpak. Zo blijven zorg en ondersteuning beschikbaar voor wie het echt nodig heeft. We werken samen met partners in de wijk en maken duidelijke afspraken.

Onderwijs

Goed onderwijs geeft kinderen en jongeren kansen voor later. Daarom investeren we in sterke scholen, een fijne leeromgeving en goede huisvesting. We verbinden onderwijs met zorg en andere maatschappelijke organisaties.

Sport en cultuur

We willen dat inwoners kunnen sporten, cultuur kunnen beleven en trots zijn op de geschiedenis van Goes. We steunen verenigingen, vrijwilligers en culturele plekken waar dat kan.

Veiligheid en weerbaarheid

We zorgen samen voor veiligheid op straat, in de buurt en online. Het doen van een melding maken we makkelijker. We treden op bij overlast, helpen problemen eerder te voorkomen en bereiden ons beter voor op noodsituaties.

Opvang ontheemden

We nemen onze verantwoordelijkheid voor de opvang van ontheemden. Dit willen we menswaardig, veilig en duurzaam doen. We letten ook op draagvlak in de omgeving en op goede begeleiding naar inburgering en werk.

Sterk bestuur en gezonde financiën

Besturen met vertrouwen en verantwoordelijkheid

We kiezen voor een bestuursstijl met vertrouwen, verantwoordelijkheid en duidelijke regie. We werken samen met inwoners en organisaties, doen dit snel en vanuit een praktische en oplossingsgerichte houding. We zijn zichtbaar, aanspreekbaar en transparant.

Financiën

We willen dat Goes financieel gezond en ambitieus blijft. We doen dit door scherpe prioritering en realistische keuzes. Investeringen doen we alleen als er geld voor beschikbaar is. We houden de lasten voor inwoners zo laag mogelijk en zoeken naar subsidies en extra inkomsten.